Les dirigeants d’Uponor au fil du temps

Au fil du temps, chaque dirigeant d’Uponor a influencé l’entreprise d’une manière ou d’une autre. Afin de comprendre l’entreprise, il faut se familiariser avec les hommes qui l’ont représentée.

Le fondateur de l’entreprise, Aukusti Asko-Avonius, était un autodidacte visionnaire qui comprit tout l’intérêt de la production en série et vit que les gens d’un pays en plein développement auraient besoin de biens d’équipements domestiques abordables. Il commença son périple dans les bois de Karélie et a bâti un empire incluant le plus grand fabricant de meubles des pays nordiques.

Asko-Avonius fut suivi par son fils, Arvi Tammivuori, qui hérita de son père son esprit d’entreprise et son sens des affaires. Il créa Upo, la compagnie sœur d’Asko, qui devint un des premiers fabricants d’appareils domestiques et de produits métalliques. Tammivuori insista pour entrer dans l’industrie du plastique en dépit de l’opposition de la plupart de ses collègues.

Le premier étranger à la famille à diriger l’entreprise fut Karl-Jan Govenius, le dirigeant dynamique au cours de la phase de lancement de la fabrication de tuyaux en plastique. Govenius réalisa que pour percer dans le domaine des tuyaux plastiques, il fallait se concentrer sur les raccords, en plus des tuyaux. Il œuvra aussi activement à l’élaboration de normes industrielles pour les pays nordiques et constitua un réseau solide de contacts avec les autres acteurs majeurs en Europe, ces deux facteurs jouant un rôle clé dans la réussite future de l'entreprise.

Heimo Eloranta est considéré par beaucoup comme le père d’Uponor, c.-à-d. la joint venture Oy Uponor Ab, fondée en 1982. Le rôle d’Eloranta dans la définition de la stratégie et de la culture de l’entreprise, s’est avéré central pour la réussite de l’entreprise tout au long des années 1980 et bien longtemps après sa démission. C’est à son initiative que l’entreprise d’orienta vers les systèmes à eau chaude (= solutions domestiques). Il chérissait également l’idée qu’Uponor deviendrait l’une des trois plus grandes entreprises de tuyaux plastiques du monde dans les années 1990, ce qui se réalisa à la fin de la décennie lorsque les ventes nettes d'Uponor se placèrent au sommet du secteur industriel.

Heikki Mairinoja poursuivit la voie tracée par son prédécesseur. Pendant l’époque Mairinoja, l’entreprise poursuivit son programme agressif d’acquisitions, à la fois dans les secteurs de l’ingénierie publique et des solutions domestiques, de manière à consolider sa position internationale. L’entreprise continua à mettre en œuvre une politique d’administration centrale réduite et de filiales régionales disposant d’une forte autonomie dans le développement et la gestion de leurs affaires.

Les étapes suivantes d’Uponor furent conduites par Jarmo Rytilahti, impliqué de manière centrale dans la gestion d’Asko pour rendre l’entreprise à nouveau prospère, après la débâcle financière des années 80. Rytilahti compléta le démantèlement de la structure du conglomérat, y compris la cession d’opérations non essentielles, ce qui eut pour résultat d’orienter l’entreprise vers les systèmes de tuyaux plastiques et de provoquer la fusion avec sa filiale Oy Uponor Ab. Après la fusion, il prit la tête de la nouvelle Uponor, qui continua à consolider ses opérations et commença le processus d’intégration en réduisant le nombre de marques.

Au début du 21e siècle, le temps du renouveau était venu. Ce fut le tour de Jan Lång qui créa le processus One Unified Uponor (Une seule Uponor), suivant en cela les traces de son prédécesseur. Lång lança une évolution stratégique forcée mettant en lumière les domaines clés sur lesquels se focaliser : la croissance, la marque et l’excellence des prestations. Durant cette période, l’entreprise lança mondialement une stratégie de marque unique, mit en œuvre les processus de gestion et d’exploitation internationales et démarra le processus de réorganisation dans lequel las Ventes & Marketing furent séparés de la chaîne de production, de façon à se concentrer sur le renforcement des atouts de l’entreprise et sur les gains de synergie.